Konsultan MUC

now browsing by tag

 
Annual report Annual Report Award Annual report Award (ARA) Assessment GCG Audit GCG bright PLN Batam Corporate Governance Forum for Corporate Governance in Indonesia (FCGI) Global Reporting Initiatif (GRI) G.4 Good Corporate Governance Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Indonesia Institute for Corporate Governance (IICG) Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) Info Training GCG Jasa Konsultan Penyusunan Annual report Jasa Penulisan Annual Report Komite Audit Komite Cadbury Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) Konsultan GCG Konsultan GCG di Indonesia Konsultan MUC Konsultan Penyusunan Annual Report Konsultan Penyusun Annual Report Konsultan Penyusunan Sustainability Report Konsultan Training MUC Konsutan GCG League of American Communications Professionals LLC (LACP) MUC Consulting Group MUC Consuting Group Multi Utama Indojasa Otoritas Jasa keuangan Pengertian GCG Perkembangan GCG di Indonesia Prinsip-Prinsip GCG PT Multi Utama Indojasa Roadmap GCG stakeholder Sustainability Report tata kelola perusahaan Training Aspek Akuntansi dan Perpajakan Training GCG Training Multi Utama Indojasa workshop GCG
 

Posted by: | on November 26, 2015

Metode Asesment Atas Maturity Implementasi Risk Management

Metode Asesment Atas Maturity Implementasi Risk Management

Training Metode Asesmen Atas Maturity Implementasi Risk Management

Implementasi manajemen risko yang efektif sangat penting untuk melindungi bisnis dari ancaman kegagalan dan       meningkatkan peluang keberhasilan perusahaan. Fokus terhadap penanganan risiko ktitikal dan optimalisasi peluang akan menempatkan bisnis dan perusahaan pada posisi unggul dalam menjalani persaingan usaha yang semakin ketat. Implementasi manajemen risiko yang efektif akan mengantarkan perusahaan pada keunggulan kompetitif tersebut. Oleh karena itu, pemahaman terhadap tingkat efektifitas implementasi manajemen risiko sangat diperlukan agar dapat menjaga dan meningkatkan keberhasilan manajemen risiko dalam rangka memperoleh keunggulan kompetitif yang sustainable bagi perusahaan.

MANFAAT TRAINING

  1. Peserta dapat memahami konsep, kerangka dan praktek manajemen risiko yang efektif serta penerapannya yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan;
  2. Peserta dapat memahami metode, pendekatan dan teknik yang akurat untuk mengukur tingkat efektifitas implementasi manajemen risiko.
  3. Peserta dapat memahami kondisi yang perlu dipenuhi dan langkah yang perlu dilakukan untuk terjadinya implementasi manajemen risiko yang efektif.

 PESERTA

  1. Direktur Keuangan
  2. Risk Mangement/Investment/ Treasury/Finance/Accounting/Tax (Manager, Spv & staff)
  3. Pengusaha
  4. Internal Audit
  5. Profesi Lainnya

WAKTU & TEMPAT

Tanggal : 15—16 Desember 2015 (Full days)

12—13 Januari 2016 (Full days)

16—17 Februari 2016 (Full days)

Tempat : Hotel Santika Bogor, Botani Square, Jl Raya Padjajaran Bogor

 INSTRUKTUR

  1. DR. Sudarwan, Ak, MAcc, CIA, CCSA, CRMA.  Professional dan Trainer dibidang Risk Management, Keuangan & Akuntansi
  1. Farkhan Supriyadi, SE.Ak.MM. CA.CRMP.   Professional dan Trainer dibidang Risk Management, Keuangan & Akuntansi

 MATERI

  1. Enterprise Risk Management: COSO Integrated Framework dan ISO 31000:2009 Risk Management               International Standard.
  2. Tahapan pengembangan dan implementasi manajemen risiko
  3. Karakteristik implementasi manajemen risiko yang   efektif
  4. Metode asesmen untuk mengukur tingkat efektifitas implementasi manajemen rsiko.

INVESTASI

Rp. 4.500.000,- / Peserta

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Praiswari

HP   : 0813 1767 2704 / 0822 1618 1850

praiswari.mucadvisory@gmail.com

Posted in Event, Manajemen Risiko, Training | No Comments »
Tags: , , , ,

Posted by: | on November 2, 2015

Training Aspek Akuntansi dan Perpajakan untuk Proyek Infrastruktur

Training Aspek Akuntansi dan Perpajakan untuk Proyek Infrastruktur

Training ini sangat dibutuhkan oleh perusahaan yang bergerak di bidang Kontraktor, Jalan Tol, Pelabuhan, Bandara, Power Plant, dan Kereta Api.

Training Aspek Akuntansi dan Perpajakan untuk Proyek Infrastruktur

 

MANFAAT TRAINING
• Peserta mampu menangani permasalahan akuntansi dan perpajakan di bidang proyek infrastruktur
• Memahami secara mendalam penerapan konsep akuntansi dan perpajakan dalam JOINT OPERATION (KSO)
• Meningkatkan pemahaman secara praktek terhadap peraturan terbaru di bidang akuntansi dan perpajakan di bidang infrastruktur

PESERTA :
Perusahaan Infrastruktur, Direktur Keuangan, Tax Manager, Finance and Accounting Mgr/Spv/Staff, Pemilik perusahaan, Profesi Lainnya, Internal Audit

MATERI:
Hari Pertama
1. Akuntansi pada beberapa jenis kontrak konstruksi
2. Penentuan dan pengungkapan Pendapatan dan Beban Konstruksi dalam Laporan Keuangan
3. Akuntansi untuk Kontraktor, pembangunan Bandara, Jalan Tol, Pelabuhan, Power Plant, dan Kereta Api
4. Akuntansi untuk Joint Operation (KSO)
5. Akuntansi untuk sub contractor

Hari Kedua
1. Aspek Pajak Penghasilan Pasal 22, 23 dan Pasal 26
2. Aspek PPh Final
3. Aspek pajak untuk sub contractor dan Pemilik
4. Aspek Pajak Joint Operation dan Badan Usaha Jasa Konstruksi Asing
5. Aspek Pajak Pertambahan Nilai
6. Studi kasus

INSTRUKTUR
1. Adi Rasidi, Ak, CPA, CA. Professional dibidang Keuangan & Akuntansi
2. M. Farkhan Supriyadi, SE.Ak.MM. CA.CRMP. Professional dan Trainer dibidang Keuangan & Akuntansi
3. Sapto Windi Argo, S.E., Ak., CA. Professional dibidang Konsultan dan Trainer Pajak

WAKTU & TEMPAT
Tanggal : 19-20 November 2015 (Full days)
Tempat : Hotel Santika Bogor, Botani Square, Jl. Raya Padjadjaran, Bogor, Jawa Barat 16127

INVESTASI
Rp.4.500.000,- / peserta

INFORMASI & PENDAFTARAN
Praiswari, Telp/Fax: (021) 782 3530 / 7884 1035, HP : 0813 1767 2704 / 0822 1618 1850
praiswari.mucadvisory@gmail.com, www.muc-advisory.com

 

Posted in Akuntansi, Event, Pajak, Training | No Comments »
Tags: , , ,