GCG WORKSHOP SERIES: A to Z Strategi Implementasi GCG yang Efektif dan Menciptakan Nilai Tambah bagi Perusahaan

Pendahuluan Tata Kelola Perusahaan (GCG) saat ini tengah menjadi isu yang terus berkembang. Tuntutan sekaligus kebutuhan terhadap implementasi GCG disegenap sektor bisnis tidak dapat lagi dihindari. Lalu, bagaimana cara dan strategi implementasi GCG agar berjalan efektif di Perusahaan? Selain itu, apa saja yang harus dilakukan agar GCG dapat mendorong penciptaan nilai tambah bagi Perusahaan? Pelatihan ini memberikan pemahaman yang lengkap bagi para eksekutif dan pihak-pihak yang berkepentingan dengan GCG tentang strategi dan aspek penting implementasi GCG sehingga GCG berjalan efektif dan menjadi nilai tambah bagi perusahaan.

 

Strategi Implementasi GCG yang Efektif dan Menciptakan Nilai Tambah bagi Perusahaan - Konsultan Good Corporate Governance - PT Multi Utama Indojasa 1 - Kontak 021 78847078-78841036

 

Materi Pelatihan 1. GCG Comprehensive Framework – Konsep dan definisi GCG – Legal Governance Model – Perkembangan terkini penerapan GCG (OECD, Roadmap OJK, ARA & ASEAN Scorecard serta peraturan terkait dengan GCG) 2. GCG Strategy Map

  • Indonesia Corporate Governance Roadmap
  • Faktor yang mempengaruhi keberhasilan implementasi GCG
  • Pentingnya kode etik perusahaan dan penegakan hukum di bidang tata kelola

3. Board Governance and its Committees

  • Ketentuan fungsi dan tugas Dewan Komisaris dan Direksi
  • Kewenangan membentuk organ penunjang (Komite)
  • Hubungan dan mekanisme kerja Dewan Komisaris, Direksi dan Komite
  • Evaluasi Kinerja organ Perusahaan

4. GCG Assessment and Audit

  • Aspek penilaian assessment dan audit GCG
  • Tahapan dan mekanisme pelaksanaan assessment dan audit GCG

5. GCG Report Implementation in Annual Report

  • Implementasi GCG memiliki arti penting dalam penyusunan Annual Report
  • GCG memiliki bobot tertinggi dalam penilaian ARA

  Peserta Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Corporate Secretary, Komite Audit, Komite GCG, bagian Legal dan Compliance, Internal Audit perusahaan BUMN & Swasta, Dana Pensiun, Yayasan/Koperasi, dan Unit Kerja Terkait Lainnya yang hendak mengimplementasikan GCG. Instruktur

  1. Taridi Kasbi Ridho, MBA, CSRS (Managing Consultants, MUC Consulting Group)
  2. Staf Ahli (Kementerian BUMN)
  3. Zainul Arifin (Partner Risk and Governance, MUC Consulting Group)
  4. Dariyah (Manager Risk and Governance, MUC Consulting Group)

Biaya Pendaftaran Rp 4.000.000,- *Diskon 50% bagi peserta ke-4 dari perusahaan yang sama Fasilitas:

  • Biaya sudah termasuk modul training (hardcopy & softcopy),
  • 2 kali coffee break dan makan siang selama workshop diadakan

INFORMASI & REGISTRASI: MUC Consulting Group BEBY AGUSTINA (+62812 1075 881) click here to read more href=”http://muc-advisory.com/our-team/asdianawaty-konsultan-gcg-kontak-081314851327/” target=”_blank”>ASDIANAWATY (+62813 1485 1327) Telp : (+62-21) 7884 1036, 7884 7078 Fax : (+62-21) 7884 1035 Email: gcg-risk@mucglobal.com; info@muc-advisory.com web : www.muc-advisory.com

Comments are Closed